Pilotez votre entreprise avec des décisions éclairées
vous êtes au cœur de toutes les décisions stratégiques : développement commercial, investissements, recrutements, financement.
Pourtant, le pilotage financier est souvent subi, faute de temps, d’outils ou de ressources internes dédiées.
Mon rôle : vous accompagner comme DAF externalisée, pour transformer vos chiffres en véritables leviers de décision et de performance.
Vos enjeux au quotidien
- Manque de visibilité sur la trésorerie et les marges
- Difficulté à anticiper les risques et les besoins de financement
- Données financières peu lisibles ou peu exploitées
- Besoin d’un regard externe sans recruter un DAF en interne
Vous avez besoin de clarté, de fiabilité et d’un pilotage structuré, adapté à la taille et aux moyens de votre entreprise.
Notre accompagnement en DAF externalisé
Je vous accompagne sur l’ensemble de vos enjeux financiers, de façon ponctuelle ou à temps partagé (1 à 3 jours par semaine), avec une approche qui combine expertise technique, pédagogie et proximité.
Pilotage financier
- Analyse financière et diagnostic de votre situation
- Mise en place de tableaux de bord simples et utiles
- Suivi de trésorerie, marges, rentabilité et indicateurs clés
Aide à la décision
- Prévisions financières et scénarios
- Accompagnement des décisions d’investissement ou de recrutement
- Appui dans les échanges avec les partenaires (banques, experts-comptables, financeurs)
Structuration de la gestion
- Organisation des process financiers
- Fiabilisation des données
- Mise en place d’outils adaptés à votre maturité et à vos objectifs
Une approche pragmatique et sur mesure
Chaque accompagnement est personnalisé, en fonction :
- de votre secteur,
- de la taille de votre structure,
- de vos enjeux réels.
L’objectif n’est pas de complexifier votre gestion, mais de vous donner des repères clairs pour piloter avec sérénité.
Mes valeurs fondamentales
Mon accompagnement repose sur trois piliers essentiels qui guident chaque intervention :
Je travaille en partenariat étroit avec vous, dans une démarche de confiance et de bienveillance. Mon rôle est de vous permettre de vous concentrer sur votre cœur de métier tout en pilotant votre organisation avec tous les outils nécessaires à votre réussite.
Ce guide pratique a été conçu pour les dirigeants de TPE et PME qui veulent mieux comprendre leurs chiffres et les utiliser comme outils d’aide à la décision. .