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Vous êtes une TPE ou une PME
Dirigeant(e) de TPE/PME ou indépendant(e), vous devez piloter votre activité dans un contexte de croissance, de contraintes de trésorerie et de décisions rapides à sécuriser. Vous avez besoin de visibilité, de fiabilité et d’un appui financier structurant, sans recruter en interne.

Vos enjeux :
  • Comprendre vos chiffres pour mieux décider
  • Piloter la trésorerie et anticiper les risques
  • Structurer la gestion pour accompagner la croissance
  • Disposer d’un regard externe, stratégique et opérationnel
Notre solution Un accompagnement en DAF externalisé, pragmatique et sur mesure, pour transformer vos données financières en véritables outils de pilotage.
Vous êtes une structure de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS)
Association, structure médico-sociale, organisation à impact : vous portez un projet d’utilité sociale fort, dans un environnement financier complexe et contraint. Votre enjeu est de concilier impact social, équilibre économique et pérennité.

Vos enjeux :
  • Sécuriser et clarifier votre modèle économique
  • Suivre vos financements et subventions
  • Piloter l’activité sans perdre de vue votre mission
  • Structurer la gestion pour dialoguer avec les financeurs
Notre solution Un accompagnement financier et stratégique dédié aux structures de l’ESS, alliant pilotage, pédagogie et compréhension des enjeux associatifs et médico-sociaux.
MISSIONS PRINCIPALES
Accompagner les TPE, PME et structures de l’ESS pour leur apporter clarté financière,
sécurité de gestion et capacité de projection stratégique.
Mon approche combine expertise, pédagogie et proximité,
et s’adapte sur mesure à vos besoins, de façon ponctuelle
ou à temps partagé (1 à 3 jours par semaine), sur tous vos enjeux financiers.
Pilotage financier et recherche de financement

Analyse des indicateurs clés, reporting financier clair et régulier.Montage de dossiers de subvention et d'appel à projets

Planification budgétaire

Elaboration et suivi des budgets, prévisions financières, contrôle des écarts.

Optimisation des coûts et trésorerie
Optimisation des coûts et trésorerie : identification des leviers d’efficacité et de performance.
Contrôle de gestion

Mise en place d’outils et processus adaptés à votre structure.

Accompagnement stratégique

Analyse des résultats, projection et recommandations pour soutenir la croissance.

Management et coordination

Accompagnement des équipes internes et harmonisation des pratiques financières.

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